Zahlungseinzug für Bau
Verwalten Sie Zahlungspläne für Bauprojekte.
Für immer kostenlos. Keine Kreditkarte. Stripe-basiert.
Online- Zahlungseinzug für generalunternehmer bedeutet, dass Kunden eine Anzahlung oder den vollen Servicepreis bei der Buchung bezahlen — nicht nach dem Termin. SchedulingKit ermöglicht es generalunternehmer-Unternehmen, sichere Zahlungen bei der Buchung im Jahr 2026 zu akzeptieren. Alle anzeigen Zahlungen.
Zahlungs-Herausforderungen, mit denen Generalunternehmer konfrontiert sind
Diese Umsatzverluste kosten generalunternehmer-Unternehmen jedes Jahr Tausende
Die Materialbeschaffung erfordert eine Zahlung, bevor die nächste Rate des Kunden fällig ist, was zu Liquiditätsengpässen bei jedem Projekt führt.
Änderungsaufträge während der Bauphase verursachen Kosten, die schwer rückwirkend einzufordern sind.
Die endgültigen Einbehaltungszahlungen verzögern sich aufgrund von Streitigkeiten über die Mängelliste, die sich Wochen nach der wesentlichen Fertigstellung hinziehen können.
Die Verwaltung von Zahlungsplänen über mehrere gleichzeitig laufende Projekte überfordert manuelle Rechnungsstellungssysteme.
Zahlungsfunktionen für Generalunternehmer
Tools, die speziell dafür entwickelt wurden, wie generalunternehmer Zahlungen einziehen und verwalten
Projektanzahlung
Erheben Sie eine Anzahlung von 20–40% bei Vertragsunterzeichnung, um die Materialbeschaffung, Genehmigungen und die anfängliche Mobilisierung von Subunternehmern abzudecken.
Automatisierung von Fortschrittszahlungen
Planen Sie Fortschrittszahlungen zu Bau-Meilensteinen, Fundament, Rahmen, Rohinstallation, Fertigstellung, damit der Cashflow mit dem Bauzeitplan übereinstimmt.
Rechnung für Änderungsaufträge
Rechnen Sie Änderungsaufträge mit Material- und Arbeitsaufstellungen als separate Posten mit sofortigen Zahlungslinks ab.
Management von Einbehaltungszahlungen
Verfolgen und sammeln Sie Einbehaltungszahlungen mit automatischer Rechnungsstellung bei wesentlicher Fertigstellung und endgültiger Abnahme der Mängelliste.
Why Contractors Go Cash-Negative on Every Project Without Milestone Billing
General contracting has the most severe
cash flow timing mismatch of any service industry. Materials for a kitchen renovation, cabinets, countertops, fixtures, flooring, might total $15,000–$30,000 and require payment 2–4 weeks before installation. Subcontractors for electrical, plumbing, and HVAC expect payment within 30 days of completing their scope. If the contractor is collecting only a deposit at signing and final payment at completion, they're financing the entire project from working capital, turning every job into a negative cash flow event until the final check clears.
Progress payments tied to construction milestones
solve this by aligning client payments with the contractor's cash needs. When the framing milestone payment covers the material cost for the next phase and the rough-in payment covers subcontractor invoices, the project maintains neutral-to-positive cash flow throughout the build. This alignment isn't just good financial management, it's what allows contractors to run multiple projects simultaneously without maxing out lines of credit.
Change order management
the profitability lever that separates successful contracting businesses from struggling ones. Renovation projects routinely generate change orders that represent 15–25% of the original contract value. When these changes are documented, priced, approved, and collected in real-time, they contribute to profitability. When they're absorbed during construction and presented as a lump sum at the end, they create disputes that delay final payment and damage the client relationship.
Why Contractors Need Progress Payments Aligned with Construction Milestones
Contracting involves massive upfront costs, materials
permits, subcontractor mobilization, that must be paid before the client sees finished work. Without progress payments aligned to construction milestones, contractors finance every project from working capital, creating cash flow crises that compound across concurrent jobs. Milestone billing ensures client payments arrive when material and labor costs are due.
Change orders represent significant revenue that's
commonly lost to poor billing practices. When scope additions are documented and billed at the time of approval rather than rolled into the final invoice, the contractor captures the full value of the work and the client understands exactly what they're paying for at each stage.
Kapitalrendite
Fewer cancellations when deposits are collected before material procurement begins
Monthly improvement with milestone-aligned progress payments versus front-loaded costs
Fewer payment disputes when change orders are billed immediately with detailed breakdowns
Häufige Fehler vermeiden
Ordering materials before collecting a deposit
Require 20–40% deposit at contract signing before any material procurement or subcontractor mobilization
Collecting only a deposit and final payment with no milestones in between
Structure 3–5 progress payments aligned with construction milestones so cash flow matches the build timeline
Waiting until project completion to bill for change orders
Invoice change orders with material and labor breakdowns at the time of approval, before additional work begins
Worauf Sie achten sollten
Progress payment scheduling
Choose a system that schedules automatic payment requests at defined construction milestones
Change order management
Look for software that creates detailed change order invoices with material and labor breakdowns and immediate payment collection
Multi-project payment tracking
Ensure the platform tracks payment status across multiple concurrent projects with per-project visibility
Retention management
The system should track retention amounts and automate invoicing at substantial completion and punch list sign-off
Zahlungen Best Practices für Generalunternehmer
Tipps von leistungsstarken generalunternehmer-Unternehmen
Require a 20–40% deposit before ordering materials or mobilizing subcontractors
Align progress payments with construction milestones so client payments fund the next phase of work
Bill change orders immediately when they're approved, never wait until the end of the project
Set clear retention terms (typically 5–10%) with automatic invoicing at substantial completion
Send progress payment requests with photo documentation of completed work to justify each milestone
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When this isn't for you
This is not for you if your jobs are dispatched same-day with rotating crew assignments, field service software (ServiceTitan, Housecall Pro) handles that better. General Contractors who pre-schedule estimates and consultations see the most value. Skip if 80%+ of your bookings are same-day urgent calls.