¿Cómo evitar una mala contratación?

El proceso de reclutamiento es una de las actividades más rutinarias de la empresa. Casi todos los días, muchas empresas publican vacantes de empleo en varios portales de trabajo. El objetivo, por supuesto, es conseguir a los mejores candidatos que puedan trabajar inmediatamente y cubrir las posiciones vacantes en la empresa.

La contratación es un proceso complejo, y siempre es desafiante. Es obligatorio evitar contratar a la persona equivocada para un puesto de trabajo particular. Una mala contratación puede resultar costosa para tu empresa. Generalmente se acepta que una mala contratación puede afectar la moral de toda la empresa.

Contenido:

¿Cómo contratar a un empleado?
¿Cuáles son las señales de una buena contratación?
¿Cuáles son los errores de contratación más comunes?
¿Cuál es la mejor manera de contratar a alguien?
Conclusión

¿Cómo contratar a un empleado?

Es obligatorio identificar a un candidato inadecuado antes de que se convierta en un empleado inadecuado. Las malas decisiones de contratación pueden tener efectos adversos en el crecimiento de tu negocio. Despedir a un empleado y contratar a uno nuevo no es una tarea fácil, por lo que se debe contratar a un empleado siguiendo las reglas de los expertos:

Interrogar minuciosamente el currículum

Un currículum actúa como la primera señal de alerta para el gerente de contratación. Muestra la falta de seriedad por parte del candidato. Un currículum necesita tener todos los detalles para una posición específica. Cualquier error tipográfico, de ortografía o gramatical actúa como una señal de alerta.

Además de los hechos, un candidato debe poseer las cualidades de resiliencia, trabajo duro, trabajo en equipo y consistencia. Nadie quiere contratar a alguien que deja su trabajo si tiene que trabajar bajo presión.

Abstenerse de ignorar las señales de peligro en la entrevista

Un candidato debe estar preparado para la entrevista. Las preguntas de la entrevista deben diseñarse apropiadamente según la naturaleza del trabajo. Un proceso de entrevista es esencial para diferenciar entre un buen y un mal empleado. Si un candidato parece no estar preparado, muestra su falta de compromiso y seriedad. Si un candidato se presenta a una entrevista en algún lugar, debe tener un conocimiento básico de la empresa y la descripción del puesto. Enviar recordatorios automatizados de entrevistas de antemano da a los candidatos el impulso que necesitan para llegar preparados y a tiempo.

El estilo de vestir dice mucho sobre una persona. Por lo tanto, este aspecto no debe pasarse por alto. Otros factores esenciales incluyen la apariencia, el lenguaje corporal y las expresiones faciales.

Por último, un empleador necesita preguntar la razón por la que dejó un trabajo anterior. Esto dice mucho sobre la rotación de empleados. Cualquier comentario negativo o mala actitud son señales peligrosas de un candidato equivocado, porque si un candidato deja otro trabajo y contamina su reputación frente a ti, algún día también puede representar mal a tu empresa.

No ignorar las preguntas del entrevistado

Generalmente, un candidato hace preguntas al final de la entrevista. Si hacen preguntas, necesitas prestarles especial atención. El experto en contratación potencial puede detectar fácilmente la actitud negativa. En caso de que no hagan ninguna pregunta, es motivo de preocupación porque un candidato siempre tiene algo en mente que preguntar.

Un empleador necesita entender y juzgar el lenguaje corporal y evaluar las preguntas hechas por los candidatos porque dice mucho sobre ellos. Si un candidato no tiene preguntas, puede estar desinteresado o ser incapaz de expresarse claramente.

¿Cuáles son las señales de una buena contratación?

Un buen candidato parecerá razonable desde el principio hasta el final. El currículum tendrá toda la información esencial, habilidades e información de contacto. El empleado potencial es el solicitante calificado que cree en la moral del empleado y tiene habilidades técnicas y cursos de capacitación también.

El lenguaje corporal, los gestos y las expresiones faciales estarán alineados durante la entrevista. Un candidato comprometido, de mente abierta y creativo se revelará a través de sus conversaciones y confianza.

Se sugiere realizar más de una entrevista con el candidato para evaluar y analizar adecuadamente su comportamiento, trabajo y comunicación. Al realizar múltiples rondas de entrevistas, una herramienta de programación de entrevistas en línea permite a los candidatos reservar cada sesión en un horario que funcione para todos. A veces no solo importa la experiencia. La actitud positiva de un candidato puede traer un cambio positivo al ambiente de tu empresa.

Busca candidatos que hagan preguntas reflexivas sobre tu equipo, procesos y objetivos. Los candidatos fuertes investigan la empresa de antemano y muestran curiosidad genuina sobre cómo pueden contribuir. Estas señales a menudo predicen el compromiso a largo plazo mejor que las cualificaciones técnicas por sí solas.

¿Cuáles son los errores de contratación más comunes?

Sesgo

A veces sientes que un candidato es perfecto para cualquier posición, y lo contratas instantáneamente sin realizar una segunda entrevista o discutirlo con otras personas de tu empresa. El sesgo inconsciente basado en la apariencia, los antecedentes o los intereses compartidos puede nublar el juicio. Usa entrevistas estructuradas con preguntas estandarizadas para mantener las evaluaciones objetivas.

Descuidar la descripción del puesto

Al realizar una entrevista, a veces un entrevistador se deja llevar por las palabras exageradas y las habilidades del candidato y olvida la descripción real del puesto. Siempre mantén los requisitos del puesto visibles durante las entrevistas para poder cotejar las respuestas con lo que realmente demanda la posición.

Tergiversación por parte del candidato

A veces, los candidatos exageran sus habilidades y logros. Inflan la realidad para ser seleccionados para la posición particular, y el entrevistador no logra ver a través de la exageración. Verifica las afirmaciones con evaluaciones de habilidades, revisiones de portafolios o pruebas técnicas antes de extender una oferta.

Entrevista no planificada

Para la entrevista, un entrevistador debe estar preparado con preguntas que revelen la personalidad real del candidato. Puedes obtener información factual sobre las cualificaciones académicas y profesionales del candidato, pero no su carácter y naturaleza. Puedes conocer el carácter de cualquier candidato haciendo preguntas conductuales planificadas.

Proceso de contratación inestable

Cada empresa necesita un proceso de contratación de primera categoría para reclutar a los candidatos ideales. El proceso de contratación debe ser similar para todos los puestos para mantener la transparencia. Centralizar los datos de los candidatos en un sistema CRM ayuda a estandarizar las evaluaciones y mantener a todo el equipo de contratación en la misma página.

No prestar atención a las referencias

Se sugiere obtener una idea sobre el candidato del lugar de trabajo anterior. Las referencias en el currículum también deben ser contactadas antes de contratar a cualquier candidato. Haz preguntas específicas sobre los hábitos de trabajo del candidato, su estilo de colaboración y las razones por las que se fue, en lugar de aceptar recomendaciones vagas.

¿Cuál es la mejor manera de contratar a alguien?

Durante el período de prueba, tendrás claro la naturaleza laboral de un candidato. Como humanos, no podemos juzgar a alguien basándonos en una entrevista; todos intentan presentar su mejor versión durante la entrevista. Por lo tanto, se sugiere contratar a un candidato en período de prueba primero si aún no estás seguro de si contratarlo permanentemente.

Establece puntos de referencia claros de rendimiento para el período de prueba para que tanto tú como el nuevo empleado entiendan cómo luce el éxito. Programa reuniones regulares durante los primeros 90 días para proporcionar retroalimentación, abordar preocupaciones tempranamente y darle al empleado una oportunidad justa de demostrar sus capacidades en un entorno de trabajo real.

Conclusión

La contratación es crucial, y hacer una mala contratación puede impactar adversamente a tu empresa. Tienes que ser vigilante mientras contratas a alguien. Los errores mencionados anteriormente deben tenerse en cuenta al contratar a cualquier nuevo empleado. Es esencial prestar mucha atención a la actitud de cualquier empleado antes de dejarlo entrar a tu empresa.

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